1、明确愿景目标，使全体人员都非常清楚，明白这个组织要做到什么样？要走向哪里？要达到的目标又是什么？

2、将愿景转化为各个部门的目标，进而分解为各个岗位的工作目标。

3、制定权责匹配的工作流程和适应的奖惩机制。

4、盯目标追过程拿结果。

Nanus（1992）认为所谓的愿景领导是指组织可靠的、真实的、具吸引力的未来，它代表所有目标努力的方向，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象，是组织现况与未来景象间的桥梁，对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助领导者，超越目前的情境，达到到组织的改进与成长。在组织发展的过程中，愿景领导者常会提出真知灼见，并驱使成员采用新的行动，去完成新的目标，因此也常被视为革新者或理想的楷模。