案例：A企业是一家制造型的企业，成立7年多的时间，在最近几年公司开始发展迅速，目前公司已经发展到100多人，大部分中层是从公司内部提拔起来的。管理能力相对较弱，过去还能适应公司的发展，但是随着公司的快速发展，中层管理干部的能力不足，已经明显的显示出来了。比
2019-07-26
团队管理者是最合适的培训讲师。公司需要多做内部培训，少做外部培训;内部培训重实务，外部培训重理念，才是明智之举。近期给很多单位，特别是民营企业做培训时，发现很多公司基本上没有开展培训工作，只是在出现严重问题之后才开始做培训。在对这些公司的员工进行访谈
摘要：员工培训作为企业人力资源开发的主要手段，人力资本投资的重要形式，其投资回报率已经被反复证明，很多国内外企业的成功都得益于成功的培训。但是员工培训作为企业的一种投资行为，不可避免地存在风险使得投资收益无法保障，特别是受训员工离职现象的大量存在，使得很多
要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢?现在已步入社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢?曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为
我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。本期我们来盘点一下现代企业培训的发展方向。企业培训呈现高科技趋势如今科学技术飞速发展，在科学技术就是生命力的时
自卑是一种消极的自我评价或自我意识。一个自卑的人往往过低评价自己的形象、能力和品质，总是拿自己的弱点和别人的强处比，觉得自己事事不如人，在人前自惭形秽，从而丧失自信，悲观失望，不思进取，甚至沉沦。
因为学历的问题，很多人在职场中得不到提升，所以现在很多小伙伴想通过成人继续教育的方式来提升学历，相信大家都听说过函授本科这个词，但是很多人其实不是很了解函授本科，那函授本科有用吗？它的含金量怎么样呢？跟主色小编一起来了解：函授本科的学历含金量高吗？1、函授其实
李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员，这是我用10亿元也买不来的”。人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。在实际中很多人的销售并不是很成功，销售人员拼命的预约、讲解、讨好客户，
2019-07-24
培训他人是最好的学习提升方法，“教学相长”这个原理大家都知道。这种“逆向思维”的方法就是将原先强制培训的负面效应进行转化，将“要我学习”变身为“我要学习”。
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。意志培训意志培训的形式主要是
华为新员工培训,如何将个性化90后快速融入“狼群”，快跟一起来了解一下! 众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就是团结、互助。那
员工培训完就跳槽?如此伤脑筋的事怎么解决?快跟一起来了解一下! 如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种：其一：员工学习到
变化，是企业存在环境的永恒主题。应变，是企业发展的基本任务之一。培训，正成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训，
虽然企业已经越来越重视培训，但我们发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首先必须改变对培训认识的误区，否则一切都是徒劳。培训
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。 能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。1、解决问题时的逆向思维能力
尽管都是形式，但是如果和培训需求融合得好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。1、互联网化 微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。所以请尝试使用移动互联网
“岗位描述”培训材料岗位描述确定饭店每一名员工的工作责任和他在企业中所处的位置。是员工岗位培训的重要内容之一，也是绩效考核的重要依据。岗位描述的编写不是由总办、或人事部、或部门经理负责，而是由各级管理人员为自己的直接下级编写。岗位描述包括以下几方面内容：一、岗
不做人力好多年了，回头看看人力那些事，加之这段时间对在线教育做了点研究，偶有感触，随笔写下：先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面：课程不实用，讲师不专业，学习资料不丰富，培训成本高昂。但道理说起来简单，想做好确实不容
2019-05-19
现代企业管理的发展，不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者，都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视，但是如何把培训做好，转化为经济效益却依然困扰很多人，使之在培训这条路上挣扎不前。在这里，如何做好企业培训，个人
员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。 据了解，可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的，其目的是让人人都感觉到这是个大家庭，除了工作奉献外，还能促进个人成长。 任何一个企业都少不了企业理念的培训，可口可乐也不例外。理念灌输是
人才为本，教育兴行。中国工商银行始终高度重视培训工作，始终把培训作为全行经营转型和改革发展中的先导性、基础性、战略性工作来抓。近年来，全行认真落实国家有关人才工作政策精神，开展了大规模、多层次、强实效的培训工作，形成了具有工商银行特色的培训体系，全行员工的
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及
企业是否需要培训，相信这是无需争议的话题，只要是企业都需要做培训。可是，同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?下面，笔者分享自己的一些培训经验
做培训的伙伴，经常会有一个苦恼的地方，就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈，似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人缺不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱离业务而存在的一
培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标，使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式，带动员工整体素质的提升，从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益，它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面，日益激
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2019-08-02
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2019-07-31