下面是为你精心编辑整理的新员工入职前培训管理制度，一起来看看吧!

　　为规范新员工入职的培训流程，健全人才引进机制，为公司持续快速的发展提供人才支持，通过岗前学习，使新人了解公司文化，明确岗位职责，并筛选符合公司要求的人才，特制定本制度。

　　1.适用范围：集团各公司。

　　2.职责与权限

　　2.1人力资源负责参加培训新人的初选，应聘岗位的薪资标准及试用期安排、入职安排等信息的介绍。

　　2.2用人部门负责对新人的复试，并按照课程计划配合十方学校共同完成新人学习，并负责员工试用期前2日内的引导、关注与试用评定工作，向人力资源及时反馈，由人力资源向十方学校进行反馈。

　　2.3十方学校负责课程结构、课程主题、具体课程设置及培训组织工作，对培训效果负责。根据各周期的考核机制对员工动态进行关注，对于不合格的员工按标准进行淘汰，并负责培训过程中所有评价类表单的回收。

　　3.参加培训人员标准

　　参加并通过公司组织的初试、复试，经用人部门负责人面试后准予参加培训的。

　　4.培训事项

　　4.1培训周期

　　培训周期为五个工作日，应聘者在通过面试后由人力资源组织上商业保险，商业保险生效之日开始进入培训期。

　　4.1.1应聘人员参加培训原则上每周一批，人数达到8人左右时可以安排两批，由人力资源集中组织进行，每周二为培训起始日期，每周六为培训结束日期。

　　4.1.2因各地区对人才需求数量的差异，每周参训的人员数量可能存在差异，根据每周参加培训人数的不同制定两套培训方案，每周参加培训有4人以上者，适用培训方案(一);每周参加培训3人及以下者，适用培训方案(二)。中途有被淘汰者不再补充，培训方案中途不得进行调整，无论淘汰后人数有多少，必须按照培训开始时的既定方案执行。

　　4.2培训补助及计算

　　4.2.1新员工培训期间享受公司给予的培训补助，标准为80元/人/天，实习生培训补助标准参照《集团公司薪酬管理制度》执行，均不享受公司其他类补助，如餐补等。