政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量，第一是组织力，第二是宣传力”。政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。从短期作用来看，组织力占第一位，从长期作用来看，
2019-07-26
企业文化体系对公司业绩的影响力是非常大的。 当然，企业文化体系是很难量化的。但是企业文化和公司治理有着非常大的关联。认真考量企业文化对业绩的作用，是非常有必要的。 分析一家公司的企业文化体系可不是一件容易的事。企业文化体系重塑是重塑企业信心，
企业文化标语(人力资源篇) 1、任何企业如果出现一个不可取代的人，就意味着危机;(企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄) 2、止于至善;(用可以信赖的人，每件事一定有改进的地方;)3、世上的事并不都是黑白分明、是非立辨的，是存在可调和的灰色地带的;(
手工巧克力是世界上最受欢迎的食品之一，它是用热带植物可可的果实可可豆磨成粉后，再加入糖和香料等用纯粹手工制成的。手工巧克力带有浓郁的香味，用它可以制作出各种糖、糕点以及冰激凌等。最初的手工巧克力并不用来制作糖果、糕点和冰激凌。大约距今700年前，墨西哥的印第安
一、美甲行业未来发展的趋势如何?面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。那么，靠什么来吸引顾客呢?专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。
倘若企业领导人在遵守政府法令、公司规章上，有任何态度上的暧昧或决策上的偏差，下级员工会何去何从? 公司领导人的理念、风格和一言一行都会直接或间接地影响企业文化。身先士卒，是任何战地指挥官领导统驭最基本的纲领。自古以来的每一场战役，绝大多数战士都是
2019-07-24
儒家思想作为一个系统的主流意识形态的虽然不存在了，但是，不管我们承不承认、自不自觉，作为一种生活方式、人生态度、行为准则的儒家思想却牢牢地扎根我们的思想中，与我们的灵与肉结为一体，无处不在、无时不有。我们如果能够进行创造性运用，儒家思想将会成为培育现代企业
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作
近来，丰田汽车质量问题再次成为全球关注的热点。丰田汽车长期以来以精益生产、零瑕疵享誉全球，成为全球制造业的标杆和楷模。介绍丰田精益生产的图书充斥了中国书店的书架，以传播丰田精益生产为主的培训机构和培训师曾在中国大行其道;丰田牌汽车行驶在中国的城镇乡村，正如
制定企业文化目标明确文化建设重点 中粮集团在企业文化建设之初，就把企业文化当作中粮核心竞争力的重要组成部分，明确其功能定位为服务企业战略转型。中粮战略转型不仅对经理人的专业能力提出了新的要求，其思维方式也需要随之做出转变，与此同时，战略转型过程中的重组
项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个
1、项目概述一、项目概述如果利用手头闲余的资金，发挥你创业的热情，让财富创造更多的财富，万事开头难，而万里长征如果没有勇气迈出第一步，那永远不知道天高有几许。同样，在创业过程中积累的经验也是一笔无形的财富。民与食为天，本次投资项目选择与民生息息相关的消费餐饮业
3D打印通常是采用数字技术材料打印机来实现的。常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型，后逐渐用于一些产品的直接制造，已经有使用这种技术打印而成的零部件。该技术在珠宝、鞋类、工业设计、建筑、工程和施工(AEC)、汽车，航空航天、牙科和医疗产业、教育、地理信息
八一建军节口号2016：1、强国梦包含着强军梦，强军梦支撑着强国梦。2、中华民族是爱好和平的民族，“强军梦”不是“霸权梦”。3、中国人的“中国梦”是与各国共赢之梦，是维护世界和平之梦。4、强国梦、强军梦相融共生，国家和军队有梦想才有未来。5、在新的历史起点上实
说在一个公司最长呆5年就必须换公司，原因有很多吧，有职员自身原因，比如说出国深造，自身职业发展规划有所改变，家庭因素等等，当然也有公司原因，比如说领导更换，公司长期发展不顺，员工薪资待遇不能及时发放以及职员薪资得不到合理的上涨，职员没有晋升空间等等。
很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要“三权分立&rdquo
2019-05-19
须要知道，好的文化是区域扩张的基础，是销量突破的灵魂，是升级变革的关键。企业要想快速跑起来，并始终在快速跑道上跑，对于企业文化建设，实在是要不舍昼夜，苦下真功。 没有好的文化，就没有好的企业。 文化于企业，既是战略，也是战术。说是战术，因为只
当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想的效果?这使得很多企业文化界人士产生疑问，甚至生发&ldqu
在中国古代思想中，强调“齐家、治国、平天下”，认为可以用治家的方式来治国，这种逻辑其实祸害中国几千年!而在现代管理理论中，更有专家理论鼓吹可用“治家之法”来管理企业，很多企业要求员工把企业当“家&
从2001年至今年的十多年间，作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段：先是内部的流程再造，后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造，以至第三阶段发展到制造业服务业化，使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合
研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还会让人生厌。企业文化的构建有一个
随着上市公司进入密集披露期，中国股市再次上演旧影像：身为“老板”的股东们拿不到分红，而作为“管家”的经营者们却忙着加薪，并且每年的董事会和股东大会都能齐刷刷通过，这种巨大的反差显然太不合理，也说明我们的公司治
很多细节的东西需要规划，招聘流程越清晰，到后面犯的错误就越少，而且一定要抽出时间把流程落到纸面上，存储下来。考虑清楚人才结构。人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着
企业的高速发展和人才持续优化，使格兰仕内部形成了激烈的竞争氛围。在此基础上混合公司尚存的创业热情和老板个人的榜样力量，让“高度敬业”的企业文化成为格兰仕HR的骄傲。2008年集团提出招聘一位财务总监的需求，人力资源部觉得这个任
咸宁市落户政策户口迁移细则,咸宁市户口迁移落户政策规定
衡阳市公积金条例关于提取条件和贷款额度说明
2019-08-02
白城企业退休养老金上调方案,白城企业退休增资方案
吉安养老金上调最新消息,养老金上调方案细则(文件)
重庆市工伤保险条例全文及工伤保险赔偿标准
2019-07-31