跨国企业的实际发展过程中，跨国企业文化建设方案管理越来越被更多的企业所重视，如何在跨国企业中有效地进行跨国企业文化建设管理，成为跨国企业应高度重视的问题。

一、跨国企业跨国企业文化建设及跨国企业文化建设人力资源管理概念

　　1、跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理的基本概述

　　跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理是企业由不同跨国企业文化建设方案背景的、不同跨国企业文化建设差异的员工组成，目的是为了提高劳动生产率、提高经济效益及其自身的生活工作质量，通过调整、保持，实现不同背景下人力资源一体化管理的全过程。企业经营状况是否良好，取决于企业内部人力资源管理的质量。随着社会经济的不断完善，人们对于人力资源及其管理的认识更加的清晰、明了，它是保证企业能够在激烈竞争中立于不败之地的关键因素。跨国公司是由两个或者两个以上的国家的人员组成的，其经济管理实体具有跨国体、跨民族、跨政体的形式。这些组成人员的跨国企业文化建设素质不同，不仅对他们的日常生活、行为产生影响，而且对于人们的思维方式会产生影响，同时对于事物的评价方式都存在影响。因此，跨国企业文化建设因素是跨国企业中具有全方位的重要影响因素。

　　2、跨国企业文化建设方案人力资源管理的主要内容及特征

　　跨国跨国企业文化建设方案差异包含：民族跨国企业文化建设方案差异、跨国企业文化建设方案不同、地域跨国企业文化建设方案差异、企业之间经营理念不同等。

　　(1)跨国企业文化建设人力资源管理的主要内容

　　跨国企业文化建设人力资源管理以国际化经营战略为基础，是企业国际化发展的重要组成部分。企业人力资源管理除了传统的招聘管理、人员培训、员工薪酬管理、员工的激励政策、建立人员之间的劳动关系、绩效考核评估等工作外，还需要站在不同跨国企业文化建设方案背景下，在跨国企业文化建设企业的管理中充当重要的战略角色，带动员工的积极性与创造性，并对员工进行管理与开发。从企业员工的角度来说，跨国企业文化建设人力资源管理包括对全球化的人力资源进行合理化配置、对不同国家的员工进行人力资源管理，其主要的管理内容包括：海外人员的本土化管理、跨国企业文化建设方案企业员工的培训与开发、跨国企业文化建设冲突的合理化沟通、跨国企业文化建设劳动关系及跨国企业之间的人员并购等一系列的人力资源管理工作。