企业文化的定义：是指在民族文化和现代意识的影响下，在长期的历史环境中形成的企业全体员工共同持有的、共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。高品质的企业文化是具有持续创新能力和永不妥协品质的文化观念和经营理念。即脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。

一、企业文化建设对企业发展的作用

　　1、战略引导作用。企业文化的要素之一，就是有明确的战略目标。它的意义在于使企业发展具备了坚定的信念，充分理解了这种价值观念的员工能够从中推导出无数具体的规则目标，为大家提供共同的思考方法和统一的行为准则。

　　2、凝聚作用。经过企业员工的共同努力，有企业家倡导和培养，全体员工自我确定的、自我完善的群体意识，能够充分改变企业中各自为政的现象，改变从个人出发的价值观念，形成从集体出发的价值观念，它深植员工的灵魂深处，从而产生强大的精神力量，把企业每个成员的力量凝聚在一起，发挥出整体的力量。

　　3、塑造企业形象的作用。企业文化以价值标准规范着每个人的行为，因此员工的行为应该是比较高级的、优秀的。企业文化同时又向社会展示企业独特的经营管理风格和良好的精神岁月，从而树立了良好的企业形象。

　　4、增强企业员工自我控制能力的作用。企业文化要求组织成员自觉地采取工作与沟通的共同行为方式，体现组织的整体意义。它通过文化的暗示，渗透到人们的心理，取得人们的共识，左右着他们的行为，用一双看不见的手进行着极其有效的管理。同时，又进行以尊重人的感情为基础的非理性控制，使组织的整体目标转化为个人行动，达到企业目标与个人目标的高度一致，从而对员工形成强有力自我控制能力。

　　5、协调和激励的作用。企业文化以共同的价值观为核心，能够使企业全体员工具有共同的语言背景，进行更为有效的信息沟通，联系感情，起到协调作用;企业文化强调以人为中心的管理，把管理效率同人的兴趣、感情、爱好、追求理想结合起来，在企业中创造人人受尊重的氛围，充分相信人、尊重人，使组织产生很强的凝聚力，因而又起到激励的作用。