企业竞争上岗方案

更新时间:2019-05-19 12:43:24作者:三水老师

企业竞争上岗方案

一、指导思想

为适应企业发展之需求,逐步引入竞争、激励和风险机制,建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度,并以此为突破口,积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革,实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降,岗位靠竞争,收入凭贡献,以岗定薪,岗动薪动的优胜劣汰机制,充分挖掘企业内部潜力,使企业逐步走上科学、规范的发展轨道,达到企业赢利、员工增收的双赢目的。

二、基本原则

、坚持高效、精干、满负荷的原则,确定岗位编制人员;

、坚持人尽其才、才尽其用的原则;

、坚持按劳取薪、兼顾公平的原则;

、坚持工资向劳动强度大,技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则;

、坚持自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗的原则;

、坚持实际操作与理论考试相结合的原则;

、坚持民主测评与综合考核相结合的原则;

、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

三、竞争范围及编制定员

此次竞争岗位,只在生产车间和施工队进行,今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位,包括管理人员等。

、卷材车间 人

其中:压延机操作工 人

开炼机操作工 人

投料工 人

辅助人员 人

、涂料车间操作工 人

、施工队施工员 人

四、竞岗的方法步骤

、准备阶段

为加强此次竞岗工作的领导与管理,决定成立以副总经理为组长,调度室经理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的竞争岗位考评领导组。

、宣传发动阶段

充分利用各种宣传阵地和机具,召开职工动员会、座谈会,向职工宣讲国家的有关政策,宣讲改革的重要性、必要性,让职工充分认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应竞争激烈的市场经济,在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制,才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力,才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性,才能有效地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传,使职工充分了解竞争上岗的目的、意义,从而自觉支持改革,配合改革,参与改革,齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。

、培训阶段

按照培训考核上岗的程序,凡新进人员及原岗位所属人员,均需参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达%者,取消竞岗资格。

、报名阶段

按照平等自愿、双向选择的原则,凡参加培训的人员,均可报名参加竞岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位,公司可根据岗位要求择优用人。

各岗位报名资格设定如下:

a、卷材车间

、压延机操作工报名条件

()具有高中毕业程度的一般基础知识,身体健康,体质好,思想上进,有较强的工作责任心,思维敏捷,行动迅速,有团结协作精神。()能从事重要的作业或从事需要高度技术的作业,具备本岗位的专业知识,有较强的理解、判断能力,具备一以上从业经历及丰富的经验。()熟悉本岗位机械性能,且能熟练操作,能正确判断设备故障,并能作简单处理。()熟悉本车间生产工艺流程,熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。,

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