大家好，今天小编给大家说一说怎样沟通才能做到位，而不是差不多。沟通说起来简单，真正做起来却并不是那么容易。沟通中需要注意的细节很多，比如说沟通中的态度说话的技巧、叙述的语言等。不同类型的人，为人处世的方法不同，与人沟通的方式也各有特点，但是，沟通的目的只有一个，就是陈述情况，达成共识。

为了达成共识，沟通就需要摆脱差不多的效果，将沟通做透彻，做到位，否则就不是差不多，而是差很多。摆脱差不多的沟通，就需要沟通的双方在小事上用心，越是细小的地方越是不能含糊。差不多的态度是不行的，要抱着严谨的沟通态度，严格要求沟通的质量，认真去沟通，去倾听对方的想法，保证沟通顺畅，做到精益求精。

周游是汽车模具车间的员工，主要负责模具的生产、安装和调试。他是车间出了名的急性子，也是出了名的马大哈，生产中总是冲在最前面，却又常常因为没有了解清楚具体情况而被领导批评。有一天，经理安排了一批新的订单，客户催得紧，要求保质保量、最短时间发货。经理在产品会上带来了几位客户的代表，说明了产品的规格和质量要求，周游简单地询问样品大小、数量和交货时间之后，他心里计算了一下，觉得时间的确很紧张，就到车间开始工作了。

在调试模具阶段，周游拿着做好的模具上机检测了一遍，没有发现任何问题，准备投入生产。这时，恰好经理巡视车间，他拿过周游手里的模具，放在机器上重新检测了一遍。结果显示，产品的平面度和标准数值相差0.01毫米。经理不高兴地质问道：“上机之前没有沟通过模具标准吗？怎么会出现偏差？”“您不是说工期紧张，需要尽早交货吗？这个差不多就行了呗。”周游狡辩道。

“尽早交货也要交合格的产 品，按照这个标准生产怎么能合格？”经理越发地生气了,“你是老员工了，怎么能连这一点都不清楚？上机之前开产品会是做什么的？不就是为了和客户沟通到位，避免在生产中出现问题吗？”周游有点不好意思，充满歉意地说道：“对不起，经理，下次我好好听产品会，一定记住生产要求。”经理见他已经认识到错误，语重心长地说：“不仅要好好听，还要好好交流。把你该知道的、想知道的都问问清楚，别什么都差不多就行。”

案例中周游过于强调行动，而不愿意在沟通上多下工夫。这次的失误幸运地被经理发现，得以重新设计模具，继续生产，保证及时完成订单，按约向客户交货。可是，如果周游继续不认真、不负责地与客户沟通，一直带着沟通不彻底、标准差不多的态度进行生产，不能在第一时间内掌握产品的具体数据，那么，后果将不堪设想。

生活中的沟通之所以不奏效，或者是产生与初衷相悖的结果，很大程度上是因为我们在沟通中总是抱着差不多的态度，交流止于表层，无法触及最实质的问题，根本就没有达到敞开心扉沟通的效果。比如说，下属向上司请示工作时，上司对工作有一些自己的想法，要求下属按照自己的想法开展工作，可是，下属心中有不同的想法，碍于领导的面子，他没有直接表达出来。结果，工作开展下去了，证明上司的逻辑是不可行的，一切付出都没有收获。

上司和下属都要重新开展工作。试问，这样“差不多”的沟通有什么意义呢？不仅无法选择最佳的工作方式，还会浪费更多的时间和精力。有时候，沟通的有效性只需要双方多关注一下细节，在小事上留心观察，透过细节观察出对方的真实意图。这样不仅会避免沟通中“差不多”的情况，更不会发生“差很多”。

有一天中午，一家酒店的客人匆匆忙忙地提着东西来到前台，将钥匙交给了前台的接待小姐张丽，并说：“半小时后我回来结账。”当时正是午餐时间，张丽准备去吃午餐，她算了一下，客人刚刚说半小时后回来，吃顿午餐用不上半个小时，于是，她顺手将钥匙放在了柜台里，也没向周围的同事交代一声就吃饭去了。二十分钟之后，客人回到前台，询问值班的接待吴双说：“我要结账退房，请问账单有没有准备好？”

吴双没有接到钥匙，于是回答说：“前台没有接到您的房间钥匙，按规定，您还不可以结账退房。”客人听后非常生气，说：“我二十分钟前明明将钥匙交给这里的员工，并且告诉她我会回来，如果你不能解决的话，我去找经理。”客人将情况投诉给大堂经理之后，经理找到了还在吃饭的接待张丽，事情才得以圆满解决。不过，张丽和吴双都因为工作失职而受到了经理的处罚。

分析一下案例中的沟通问题，无论是张丽、吴双，还是那位客人，都存在沟通不到位的问题。客人在交过钥匙，说“半小时后我回来结账”的时候，其实她想表达的是接待要准备好账单，她会随时回来，而因为她说明了“半小时后”，张丽就按照客人的表述安排了自己的就餐时间；而张丽的沟通不畅则是因为没有考虑到客人随时会回来吗，过分死板地按照“半小时”行事没有在离开之前将客人的情况向同事交代一下；吴双没有和客人进行准确的沟通，完全按照硬性的制度工作，生硬的态度导致了客人在一气之下，把她投诉到了大堂经理那里。

沟通中没有“差不多”，只有“差很多”。任何抱着差不多态度沟通的人，都无祛达到沟通的目的，收获良好的沟通效果。沟通需要参与其中的每个人都能够认真、负责地表明想法，交流意见，达到互通有无、达成共识的目的。好了，今天小编就说到这里了，希望大家在沟通中不要含糊其辞或是欲言又止，这样对双方都没有益处，只有我们坦诚相待、开诚布公地交流想法，这样对沟通的结果才会有帮助。

你最喜欢的句子是什么

是这几句：

幸得识卿桃花面，自此阡陌多暖春。

——北大文学院标语

我想变成你。见你所见，爱你所爱。

　　I want to be what you are . See what you see , love what you

love .

　　——《惊情四百年》

我曾给过你闭上眼睛捂起耳朵的信任，就算全世界都说你有错，只要你否认，

我就相信。

——《青铭》吧，一本小说

这个城市并不大，可我从来没有遇见过他，如果有一天，我能遇见他，我希望

他不幸福，至少不要比我幸福。因为我还没有放下

　　——辛夷坞《原来你还在这里》

她的英雄之所以盖世，是因为她的世界太小了。

　　——《踮脚张望的时光》

从此再没有这么一个人，看她笑，会轻扬唇角；看她皱眉，欲以身代劳

　　——简贞

暗恋是一种礼貌，暗地里盖一座城堡。

　　——《无可救药》

要吻上很多很多青蛙，才有一个变成王子。中间好些吻，花得冤枉。

　　——李碧华

未曾青梅，青梅枯萎，芬芳满地；不见竹马，竹马老去，相思万里；从此，我爱上的人都很像你。

——王茂《歌美人》

我所有的自负皆来自我的自卑，所有的英雄气概都来自于我的软弱。嘴里振振有词是因为心里满是怀疑，深情是因为痛恨自己无情。这世界没有一件事情是虚空而生的，站在光里，背后就会有阴影，这深夜里一片寂静，是因为你还没有听见声音。

——佚名

我一辈子走过许多地方的路，行过许多地方的桥，看过许多次数的云，喝过许

多种类的酒，却只爱过一个正当最好年龄的人。

——沈从文

和领导沟通不畅该怎么办

应认真听取领导的思路与自己不同之处。虚心接受对方优点。阐明自己对事物发展的认识

你和父母存在沟通不畅的问题吗

父母是早睡早起，我们是晚睡晚起；父母是穿着端庄大方，我们是特立独行，要有个性；父母是遵循传统，我们是既标新又立异；父母是勤俭持家，我们是想买就买；父母是一分钱掰成两瓣花，我们是有钱就花，没钱办卡；父母是遵循媒妁之言，我们是自由恋爱；父母是干一行爱一行，我们是此处不留人，自有留人处；父母是一辈子没出过几次远门，我们是潇洒走四方；父母是钱在本上就放心，我们是钱在卡上用着方便；父母盼周末全家团圆，我们是周末狂欢夜……

有时候是父母让着我们，标新立异、特立独行，睁只眼闭只眼，就当没看见；有时候是我们哄着父母，节假日尽量早回家，满足一下父母的愿望；有时候是父母顺着我们，钱该花还得花；有时候是我们心疼父母，尽量好好工作，让父母少操心……

父母的爱是天下最无私的爱，我们的爱是发自内心的感动；父母的爱是全心全意的爱，我们的爱是真诚的回报；父母的爱是感天动地的爱，我们的爱是你养我小，我养你老……

因为爱，所以爱，这人世间，还有什么比爱更伟大的事吗？！

为什么有些人沟通不畅时会发脾气