3. 准白领阶层（通常俗称的小资也属于此阶层）

特征： 月收入2000—5000。职业多为政府机关、企事业单位脑力劳动者，如制造业中层以上管理及技术人员、金融业从业人员、私营中层管理人员、合资企业员工、效益较好的国有企业员工、政府及事业单位无实权的科级（含）以下干部等，还包括一些刚入行的专业人士如医生、律师、会计师、工程师等。各种劳动保障（三险一金）齐全，劳动关系很稳定。月工作日在22个左右。以本地人口为主，外地人也占一定比例。教育程度以大专以上为主。

比例：约占南宁人口的15%左右。

生活描述：从这个阶层开始，人的生活开始丰富起来，因为收入的增多让他们开始有了选择，所以描述他们要比上面2个阶层难，上面的阶层差异要相对少很多，所以只能说主流的。

该阶层因为很多人是刚从比较低的阶层升上来，很有需要标榜自己的不同地位，所以特别讲究形式，他们需要包装来增强自信。

他们在家做饭的机会不多，下馆子主要光顾装修比较有品味的餐厅（味道还在其次）。购物场所主要是万达广场和梦之岛、百盛。生活用品的采购主要以沃尔玛为主。有极强的品牌意识，对世界名牌很熟悉，只可惜有时候心有余而力不足。

大多拥有或准备拥有自己的物业，一般在100平米左右。每月还贷很少超过3000元。购买金湾花城、新兴苑等商品房大盘的较多。是房地产市场的主力购房者，比他们低的阶层购买力有限，比他们高的阶层人数有限，对房价很关心，抱怨房价高的一般是准备出手购房的，不抱怨的已经是房奴了，态度有两极分化的情况。

这个阶层的人也都刚买或准备买第一辆车。活动半径比较大，有较多的长途出差机会。每年的假期或黄金周一般会在国内长途旅游一两次。东南亚、港澳的旅游几年会有一次。

该阶层在已经步入发展的良性轨道，对文化生活有很高的要求，特别追求所谓的高品位生活，喜欢去华纳影城看最新的大片，报纸（南方周末、参考消息等）、杂志（瑞丽、时尚等），电视节目喜欢严肃题材的新闻类。爱好就非常广泛了，像瑜珈馆、健身房、美容会所等都是他们可以标榜自我的好去处。娱乐方面喜欢KTV（唱歌型的如佰迪乐，您会问了难道KTV还有不唱歌型的？哈哈当然有）和酒吧。

在政治上有一定的话语权，特别是政府机关和媒体类事业单位的员工。政治活动的参与热情很高，可惜目前可以展现政治天分的平台只有小区的业主委员会。

这个阶层的人数已经开始属于小众，可是他们的绝对人数还不少，更低的阶层对幸福生活的理解只能通过他们，因为更高的一般人就比较难看到了。

2. 公司扩大规模增加收入怎样用简洁的语句形容

一、成本控制（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。

特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。

1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时退租手续。3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

二、成本分析成本分析是提高企业管理水平的重要工作，通过分析对经济效益的好坏，消耗的节超，技术措施的效果，降低成本的来源等方面，给予评价，总结经验。项目经理必须加强领导，定期召开成本分析会议，每月应由项目经理组织一事一议或专题分析会议，成本分析应有以下几个部分：（一）成本分析要以科学的态度，实事求是，总结经验，肯定成绩，提出问题，提高经营管理水平。

（二）成本分析要根据成本责任制的分工原则，由各业务部门提供分析资料，财务部门综合汇总，提供给领导召开成本分析会。（三）成本分析应着重分析降低成本的来源。

要以成本计划和各项消耗为依据，检查成本控制和技术措施执行情况，运用比较法、因素分析等方法，定量分析，提倡以数据说明，从而提出进一步降低成本的措施。（四）成本分析的来源和内容1、报告期降低成本的总情况。

2、数据比较与偏差分析。数据比较就是按照某种确定的方式，将成本费用计划值和实际发生值进行对比，根据比较值的大小，以确定成本费用是否已经超出计划，超出或节省多少。

进行比较时，应分段进行比较。所谓分段，就是按建筑项目规模的大小，划分成比较简单、直观的、便于成本对比的段落，如单项工程、单位工程及分部分项工程，由最小的划分段起进行比较，得出一个偏差值，称为局部偏差。

在比较的基础上，对结果进行分析，以确定偏差的程度及偏差产生的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，这是成本费用控制的核心任务。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的原因一一列举出来，逐条加以分析。

一般说来，产生费用偏差的原因主要有以下几种：（1）物价原因，包括人工费上涨、原材料涨价、利率、汇率调整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不当、施工质量不过关导致返工、延误工期、赶进度等；（3）业主原因，包括增加工程量、改变工程性质、协调不利等；（4）设计原因，包括设计纰漏、设计图纸提供不及时、设计标准变化等；3、分析各项经济技术指标完成情况对降低成本的影响。4、分析技术措施，合理化建议，技术革新，修旧利废和管理法对成本降低的作用。

5、分析注重工程质量，减少返工浪费，减少无产值用工的情况。6、分析物价上涨因素对降低成本的影响。

7.分析期末未完施工对降低成本的影响。

四、成本控制的措施（一）、组织措施：1.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。2.要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；3.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；4.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

5.成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。6.组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）、技术措施：1.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。2.结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

3.确定最合适的施工机械、设备使用方案。4.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

5.先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。6.在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（三）、经济措施：1.编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。2.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3.对各种支出，应认真做好资金的使用计。

3. 形容不发工资的句子

1、现在工资跟睫毛一样，一旦定型了，再涨就难哟！物价跟胡子一样，经常都在打理，涨得快得很！ 2、比公司不如比工资。

3、时间等于金钱，算下来我天天都赔钱，这年头时间价高，工资太少。

4、我假装为老板工作，老板假装付给我薪水。

5、薪水如流水，贷款像饿鬼，月头吃大餐，月底学乌龟。

6、工资就像大姨玛，一个月一次，一周左右就没了。

7、过日子比过年重要，领薪资比领年终奖重要，好好表现比领薪水还重要，工作的成就感比最后落在口袋里的钱重要。

8、新的一年即将开始 祝广大亲朋好友虎年 爱情与事业齐飞 薪水共长假不断！

9、女人的薪水对老公不是秘密，男人的薪水对老婆，肯定是个秘密。

10、白领：今天领了薪水，交了房租水电，买了油米泡面，摸了口袋，感叹一声，这个月工资又白领了…

11、发现薪水还没上学时的生活费多，发现老板比自己爹还凶猛，发现人生的路比下水道还窄，发现自己比气球还轻，爹妈一撒手，自己连怎么飘都掌握不了，别说飞了。

12、最想喝的水：薪水；最难干的活：生活；最美丽的花：有钱花。

13、为最崇拜的人工作，除了薪水外还会让你早上很想起床。

4. 关于表达销售的句子大全

1、做市场要沉住气，不要吹气球，要稳健上升。在旺季提升销量不叫能力，关键是看淡季，淡季做好了才是真英雄。

2、做市场工作要有“一览众山小”的气魄，从大局出发慎思细节，把工作精、准、狠地做到实处。

3、做成一笔交易平均需要五次会谈，但是普通销售员根本无法做到努力五次。

4、最会说话的是每句话都可以说到客户的心弦上。

5、赚小钱靠个人，赚大钱靠团队。

6、只有听到关键才能说中要害。

7、只有提升能力，才能倍增业绩，方可倍增收入。

8、只有说中要害才能说得有效。

9、只有顾客才可以保障你的收入。

10、找对一个大客户比你找一百个小客户还更有价值。

11、在与客户沟通前先预想自己想要的情景。

12、在一个变化越来越快、越来越复杂的世界里，企业应该通过不断学习发展自身的适应能力。在将来，只有那些懂得如何激发组织内各个层次人学习热情和学习能力的组织，才能傲视群雄。

13、在销售中要给客户明确的指令。

14、在销售时要留心观察客户的反应。

15、在产品到达消费者手中之前，先让中间商赚到钱！